Human Content Human Content
Veritas
Sertifisering rekrutering Veritas
info@humancontent.com
Lederutvikling
Er den riktige lederen allerede i bedriften? Lederutvikling handler både om å være villig til å la seg utvikle som leder og om å finne de nye lederne for virksomheten.
  • Hva forventer vi av våre ledere?
  • Hvem har potensiale til å utvikle bedriften videre?
  • Hvem er egnet til å lede endringsprosesser?
  • Hvordan fungerer jeg som leder?
  • Hvordan fungerer min medarbeider?
  • Hvordan påvirker vi som personer samspillet på jobben?
  • Hva kan vi gjøre bedre?
Human Contents personlighetstester B5-Plus og B5-Core er hensiktsmessige verktøy for å enkelt forklare hvorfor vi har tilbøyelighet til å handle som vi gjør enten det er i leder-medarbeider relasjon eller på gruppenivå. Vi er ulikt skrudd sammen som mennesker og vi har av den grunn ulike preferanser som kommer til uttrykk gjennom vår atferd på jobb. Det er ulikt hva man opplever som belastende og stressende og hva man gjør med letthet i jobben. Respekten for våre ulikheter og hvordan man best kan dra nytte av disse kan man få kartlagt gjennom å bruke Human Contents personlighetstester.

Hva sier faget?

Det forskes mye på ledelse og personlighet. Forskningsstudiene er fra praktisk arbeidsliv og målemetodene er de samme som i vår personlighetstest B5-PLUS (Big Five eller Femfaktormodellen, skalerte spørsmål og normativt format). Vi er derfor i en særstilling posisjonert for å gjøre oss direkte nytte av denne forskningen; for å ta noen eksempler:

  1. Ledelse, prestasjon og Big Five personlighetstrekk (Bartone, Eid, Johnsen, Laberg & Snook, 2009; Boudreau, Boswell & Judge, 2001; Judge, Piccolo & Kosalka, 2009; Strang & Kuhnert, 2009; Ones, Viswesvaran & Dilchert, 2005).
  2. Lederpotensial og Big Five trekk (Hirschfeld, Jordan, Thomas & Field, 2008).
  3. Transformasjonsledelse, karismatisk ledelse, transaksjonsledelse og B5 (De Hoogh, Den Hartog & Koopman, 2005; Lim & Ployhart, 2004).
  4. Virkningen av leders Big Five personlighet på medarbeideres holdninger (Smith & Canger, 2004)
  5. Narsissistisk ledelse og Big Five personlighetstrekk (Brunell, Gentry, Campbell, Hoffman, Kuhnert & DeMarree, 2008).
  6. Lederpersonlighet, kollektiv personlighet eller organisasjonskultur og ytelse (Giberson, Resick, Dickson, Mitchelson, & Clark, 2009; Hofmann & Jones, 2005).
  7. Ledercoaching og B5 (McCormick & Burch, 2008).